部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差的运营(加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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